Nhân dịp sinh nhật 2 tuổi, Fastdo triển khai chương trình ưu đãi MIỄN PHÍ 3 THÁNG f

*

Vinamilk là một doanh trong những doanh nghiệp tiên phong trong việc xây dựng tính nhất quán và minh bạch trong kinh doanh. Đặc biệt, văn hóa doanh nghiệp Vinamilk được xây dựng và áp dụng rất hiệu quả trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Hãy cùng Fastdo tìm hiểu chi tiết hơn về các quy tắc và cấp độ văn hóa trong doanh nghiệp Vinamilk qua bài viết dưới đây nhé!


MỤC LỤC NỘI DUNG4. Quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk6. Đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Vinamilk

1. 3 cấp độ văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk

Vinamilk đã đạt được những thành công như ngày hôm nay đều nhờ vào các giá trị và chính sách rõ ràng cho văn hóa doanh nghiệp. Dưới đây là nội dung của 3 cấp độ văn hóa doanh nghiệp Vinamilk:

Đối với nhà lãnh đạo: Toàn bộ thành viên công ty cần phải nỗ lực để mang lại lợi ích cho các cổ đông, đồng thời bảo vệ hiệu quả các nguồn tài nguyên vốn có của toàn doanh nghiệp.

Bạn đang xem: Phân Tích Về Văn Hóa Doanh Nghiệp Vinamilk Là Hình Mẫu

Đối với nhân viên: Ban lãnh đạo cần phải đối xử tôn trọng và tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên phát triển trên quan hệ bình đẳng, xây dựng và duy trì văn hoá thân thiện, cởi mở.Đối với khách hàng: Doanh nghiệp cần phải cam đoan cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đa dạng. Ngoài ra, các hàng hoá và sản phẩm phải đạt tiêu chuẩn cao và minh bạch giá cả trong mọi giao dịch.
*
3 cấp độ văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk

2. 6 nguyên tắc trong văn hóa công ty Vinamilk

Bước khởi đầu trong hành trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk là xây dựng sổ tay mang tên “Hải trình Vinamilk”. Sổ tay văn hóa doanh nghiệp Vinamilk bao gồm 6 nguyên tắc chính là:

Trách nhiệm: Khi có vấn đề hay sự việc gì xảy ra, nguyên nhân đầu tiên đều là do bạn, đừng đổ lỗi cho ai cả.Hướng kết quả: Nói chuyện và thỏa thuận với nhau bằng lượng hoá.Sáng tạo và chủ động: Đừng bao giờ nói “không” mà bạn hãy luôn tìm kiếm ít nhất 2 biện pháp.Hợp tác: Người lớn không cần được người lớn giám sát mà cần người cùng hợp tác. Vì vậy, nhân viên hãy hợp tác cùng nhau dựa trên các nguyên tắc bình đẳng.Chính trực: Không được đổi trắng thay đen, bản thân phải chịu trách nhiệm với mọi hành vi và lời nói của mình.Xuất sắc: Bạn phải là người học sâu hiểu rộng, có chuyên môn cao và là chuyên gia đạt tiêu chuẩn quốc tế trong lĩnh vực của mình.
*
6 nguyên tắc trong văn hóa công ty Vinamilk

3. 7 hành vi lãnh đạo trong văn hóa tổ chức công ty Vinamilk

Ban lãnh đạo và toàn bộ nhân viên của tổ chức cần nắm vững 7 hành vi lãnh đạo trong văn hóa tổ chức của công ty Vinamilk sau đây:

Làm việc theo kế hoạch cụ thể, báo cáo rõ ràng và KPIs đầy đủ.Lãnh đạo cần phải khuyến khích, động viên và quan tâm nhân viên đúng lúc.Quan sát và đào tạo những nhân viên có năng lực tốt.Tạo một môi trường làm việc tốt, thoải mái đồng thời phải gắn kết nhân viên của các phòng ban lại với nhau.Không ngừng thay đổi và đưa ra những sáng kiến hay các ý tưởng sáng tạo độc đáo.Có cách cư xử văn hoá, chính chắn trong mọi công việc và tình huống.Lãnh đạo vừa là người cầm lái vừa là người phục vụ.
*
7 hành vi lãnh đạo trong văn hóa tổ chức công ty Vinamilk

4. Quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk

Để gặt hái được những thành công như bây giờ, Vinamilk đã có áp dụng các chính sách xây dựng văn hóa cho doanh nghiệp của mình theo quy trình như sau:

4.1 Tạo nhận thức cho nhân viên

Nhân viên đều phải làm việc đúng tác phong và thái độ cần phải cởi mở, thân thiện và tâm huyết. Đồng thời, mỗi nhân viên cũng cần phải có kỹ năng quản lý thời gian. Trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp Vinamilk, việc thiết lập các chính sách giữ chân nhân tài, tổ chức các đợt liên hoan và tuyên dương các cá nhân xuất sắc trong làm việc cũng sẽ được tập trung thực hiện.

*
Tạo nhận thức cho nhân viên

4.2 Tổ chức các hoạt động xã hội

Trong việc xây dựng văn hóa của doanh nghiệp, Vinamilk đóng góp rất nhiều cho xã hội thông qua các chương trình từ thiện cho trẻ em nghèo hiếu học tại vùng sâu vùng xa. Một số chương trình từ thiện nổi bật do Vinamilk tổ chức là Đom Đóm tỏa sáng, Khinh khí cầu cùng Vinamilk vươn tới trời cao…

*
Tổ chức các hoạt động xã hội

4.3 Các đại lý bán của Vinamilk

Ngoài thiết lập văn hóa doanh nghiệp và văn hóa nhân viên, Vinamilk còn rất quan tâm đến việc xây dựng các đại lý bán hàng trên toàn quốc. Với sự đầu tư chỉn chu, khách hàng khi bước vào đại lý của Vinamilk sẽ cảm nhận được sự nhiệt tình từ nhân viên bán hàng và thoải mái, tiện lợi từ trang thiết bị cho đến cơ sở vật chất.

*
Vinamilk xây dựng văn hóa doanh nghiệp với các đại lý của mình

5. Những giá trị mà văn hóa của công ty Vinamilk đem lại

Nhờ việc thiết lập và xây dựng các chính sách văn hóa doanh nghiệp mà Vinamilk đã có những thành công vượt bậc như ngày hôm nay. Đặc biệt, các yếu tố con người đã được doanh nghiệp chú trọng khai thác một cách hiệu quả nhất. Nhờ đó, Vinamilk đã thành công trong việc hình thành tác phong trang phục chỉnh chu cho nhân viên và tạo một môi trường làm việc hài hòa, thoải mái.

*
Những giá trị mà văn hóa của công ty Vinamilk đem lại

6. Đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Vinamilk

Thực trạng văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk hiện nay đã có nhiều sự đổi mới và phát triển. Bên cạnh đó, văn hóa công ty này vẫn còn có một vài nhược điểm và hạn chế mà doanh nghiệp cần phải giải quyết.

6.1 Ưu điểm

Văn hóa của công ty Vinamilk không chỉ tác động đến bên trong doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng đến bên ngoài tổ chức với các ưu điểm sau đây:

6.1.1 Bên trong doanh nghiệp

Với 35 năm hình thành và phát triển, Vinamilk đã xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp riêng biệt mà ở đó nhân viên có một môi trường làm việc thân thiện và có thể thỏa sức phát huy sáng tạo. Nhờ đó, hơn 4000 cán bộ, nhân viên Vinamilk đã thành công đưa Vinamilk trở thành thương hiệu dinh dưỡng hàng đầu ở Việt Nam.

*
Đánh giá thực trạng bên trong doanh nghiệp Vinamilk6.1.2 Bên ngoài doanh nghiệp

Đối với bên ngoài doanh nghiệp, Vinamilk đã xây dựng một văn hóa công ty phát triển mạnh mẽ và khác biệt với các đối thủ trong cùng ngành kinh doanh. Văn hóa của doanh nghiệp này sở hữu nhiều mặt ưu điểm như:

Đối với Luật pháp và cơ quan nhà nước: Vinamilk luôn tôn trọng và cam kết mọi hoạt động kinh doanh đều tuân thủ theo quy định của pháp luật.Đối với người tiêu dùng, khách hàng, nhà cung cấp và các đối tác đầu tư, cổ đôngSản phẩm của Vinamilk luôn hướng tới sứ mệnh là mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất. Đồng thời, Vinamilk cũng luôn đặt lợi ích cho người tiêu dùng lên hàng đầu.Vinamilk luôn nhìn nhận khách hàng như là một đối tác kinh doanh trên cơ sở đôi bên cùng có lợi.Tôn trọng lợi ích lẫn nhau là phương châm quan trọng và thiết yếu trong mối quan hệ của Vinamilk với các đối tác, nhà đầu tư và cổ đông.
*
Đánh giá thực trạng bên ngoài doanh nghiệp Vinamilk

6.2 Hạn chế

Bên cạnh những ưu điểm vượt trội trên, văn hóa của công ty Vinamilk còn có một số hạn chế khi đã quá chú trọng vào văn hóa công ty ở môi trường bên ngoài mà văn hóa nội bộ vẫn chưa thực sự chuẩn mực. Ngoài ra, Vinamilk vẫn là một doanh nghiệp cổ phần hóa chưa được bao lâu nên doanh nghiệp vẫn mang sắc thái của văn hóa doanh nghiệp Nhà nước.

*
Hạn chế trong văn hóa doanh nghiệp tại công ty Vinamilk

Bài viết trên đây là những thông tin hữu ích về văn hóa doanh nghiệp Vinamilk. Hy vọng bài viết sẽ đem đến cho quý bạn đọc thêm những kiến thức liên quan đến các chính sách xây dựng văn hóa để có thể áp dụng vào doanh nghiệp của mình. Hiện Fastdo đang cung cấp bộ giải pháp quản trị doanh nghiệp và nếu bạn có nhu cầu sử dụng thì hãy liên hệ cho chúng tôi ngay nhé!

Chuyên mục

Chuyên mục
Chọn chuyên mục
Agile cho công nghệ
Case Study
Chưa phân loại
Chuyển đổi số
L&DPhát triển lãnh đạo
Sự kiện
Tổ chức linh hoạt

*

Đăng ký để tải ngay bản đầy đủ của Ebook

Tư vấn khóa học cho tôi:Quản trị dự án Agile
Neo
Manager
Neo
Leader

*

Mô hình văn hoá doanh nghiệp của Vinamilk đã giúp doanh nghiệp này có bộ máy nhân sự ổn định và thu hút được rất nhiều cá nhân có trình độ chuyên môn cao, góp phần tạo nên sự phát triển nhanh chóng. Vậy mô hình văn hoá doanh nghiệp của Vinamilk có ưu điểm gì để các công ty khác phải học hỏi? Hãy cùng tìm hiểu về vấn đề này trong bài viết dưới đây.

1. Mô hình văn hoá doanh nghiệp của Vinamilk là gì?

Vinamilk đã xây dựng văn hóa doanh nghiệp rất ngắn gọn, rõ ràng qua “Hải trình Vinamilk” gồm 6 nguyên tắc sau:

Trách nhiệm: Khi phát sinh bất cứ việc gì, nguyên nhân trước tiên là do bạn, đừng đổ lỗi cho bất kỳ aiHướng kết quả: Hãy nói chuyện cùng nhau bằng lượng hoáSáng tạo và chủ động: Đừng bao giờ nói không được mà hãy luôn tìm kiếm ít nhất là 2 giải phápHợp tác: Người lớn sẽ không cần người lớn giám sát, chúng ta cần người để hợp tác nên hãy hợp tác bình đẳng với nhau Chính trực: Không tìm cách đổi trắng thay đen, bản thân phải chịu trách nhiệm mọi hành vi lời nói của mìnhXuất sắc: Là người có chuyên môn tốt, học sâu và hiểu rộng.

Từ 6 nguyên tắc trên, Vinamilk cũng nhấn mạnh 7 hành vi lãnh đạo dành cho những người đứng đầu doanh nghiệp, gồm:

Làm việc gì cũng có kế hoạch cụ thể.Lãnh đạo cần phải động viên, quan tâm nhân viên đúng lúc.Quan sát năng lực, đào tạo nhân viên giỏi.Tạo môi trường làm việc tốt và gắn kết nhân viên các phòng ban lại với nhau.Không ngừng thay đổi theo hướng tích cực, đưa ra các sáng kiến và ý tưởng sáng tạo.Cư xử có văn hoá, người lớn trong các công việc và tình huống.Là người cầm lái, là lãnh đạo nhưng cũng là người phục vụ.

Cuối cùng, Vinamilk đề ra 3 cấp độ văn hóa doanh nghiệp đối với lãnh đạo, nhân viên và khách hàng để ban lãnh đạo, nhân viên công ty nắm rõ và tạo nên sự tin tưởng của khách hàng đối với công ty. 


*

Đối với lãnh đạo: Cần phải nỗ lực đem lại lợi ích cho các cổ đông, bảo vệ hiệu quả nguồn tài nguyên của doanh nghiệp.Đối với nhân viên: Lãnh đạo công ty cần phải đối xử tôn trọng, tạo điều kiện tốt nhất để nhân viên phát triển bình đẳng và xây dựng, duy trì văn hoá thân thiện, cởi mở.Đối với khách hàng: Doanh nghiệp cam đoan cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đa dạng, hàng hóa và sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, giá cả minh bạch trong mọi giao dịch.

*

3 cấp độ văn hóa giúp tạo nên lòng tin của khách hàng

Bộ kim chỉ nam gồm 6 nguyên tắc trong Hải trình Vinamilk, 7 hành vi lãnh đạo trong doanh nghiệp và 3 cấp độ văn hóa trong doanh nghiệp đã nêu rất cụ thể các nguyên tắc, hành vi cần có đối với cả ban lãnh đạo lẫn nhân viên của Vinamilk.

Chính bộ kim chỉ nam này đã tạo nên sự minh bạch trong quy trình quản lý nhân sự của doanh nghiệp, tạo niềm tin cho toàn bộ nhân viên, góp phần giúp cho sự vận hành trơn tru, hiệu quả của bộ máy công ty, cũng như tạo nên sự tín nhiệm từ khách hàng đối với công ty.

2. Ưu điểm từ mô hình văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk

Điểm cộng trước tiên trong mô hình văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk chính là luôn tạo sự gắn kết tập thể. Thông qua các hoạt động tập thể như thể thao, du lịch, teambuilding…, công ty đã tạo môi trường để nhân viên các phòng ban giao lưu, gắn kết và tạo tiền đề cho việc hỗ trợ nhau tốt hơn trong công việc.

Mô hình văn hóa này cũng giúp nhân viên của Vinamilk cảm thấy được động viên, khích lệ và tiếp thêm động lực để cống hiến. Công ty thường xuyên tổ chức tuyên dương các cá nhân có thành tích xuất sắc, chuyên môn cao và có sự nỗ lực lớn, tạo dựng niềm tin cho nhân viên rằng thành quả công việc của bản thân luôn được công ty ghi nhận. Việc này đã giúp giữ chân nhân tài gắn bó, cống hiến cho công ty.

Việc đề cao nhân tài cũng khuyến khích nhân viên trong công ty phấn đấu nâng cao năng lực nghiệp vụ, tạo nên một tập thể có trình độ nghiệp vụ cao hơn trong tương lai.

Công ty luôn hướng đến quyền lợi, quan tâm chăm lo đời sống cho nhân viên và gia đình của họ, đảm bảo nhân viên yên tâm làm việc và cống hiến, phấn đấu vì sự phát triển của công ty.

*

Vinamilk luôn chăm lo cho đời sống và gia đình của nhân viên 

3. Doanh nghiệp Việt học hỏi được gì từ mô hình văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk?

Để một công ty phát triển bền vững, việc xây dựng mô hình văn hóa doanh nghiệp phù hợp là yếu tố cần được coi trọng. Với các ưu điểm từ mô hình văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk cùng hiệu quả vận hành trên thực tế, các doanh nghiệp Việt có thể tham khảo và rút ra rất nhiều bài học từ mô hình này để áp dụng.Mô hình văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk cho thấy để bộ máy nhân sự công ty vận hành ổn định và phát triển thì việc đầu tiên là xây dựng bộ nguyên tắc văn hoá doanh nghiệp rõ ràng, phù hợp với điều kiện thực tế.

Bộ nguyên tắc văn hóa doanh nghiệp này sẽ tạo cho ban lãnh đạo và nhân viên có sự tin tưởng và theo sát phương hướng hoạt động của công ty, tạo niềm tin cho khách hàng khi tìm hiểu và hợp tác với công ty.

– Ban lãnh đạo cần thực hiện nghiêm túc bộ nguyên tắc văn hóa doanh nghiệp, điều này sẽ tạo nên tiền đề xây dựng văn hóa doanh nghiệp riêng. 

Ban lãnh đạo công ty cần hướng dẫn chi tiết, quan tâm, tạo điều kiện để nhân viên hòa nhập với môi trường văn hoá của doanh nghiệp, tạo nên một tập thể đoàn kết và bền vững.

– Trong doanh nghiệp, lãnh đạo và nhân viên luôn phải có sự tương tác lãnh nhau để việc thực hiện văn hoá doanh nghiệp luôn được đảm bảo, từ đó, nhân viên luôn có sự tín nhiệm đối với ban lãnh đạo và tin tưởng vào sự phát triển của công ty.

Xem thêm:

*

Lãnh đạo và nhân viên luôn cần có sự tương tác lẫn nhau

Mô hình văn hoá doanh nghiệp của Vinamilk là điển hình của doanh nghiệp chăm lo quyền lợi của người lao động và hướng tới quyền lợi của khách hàng. Đây chính là điểm cộng lớn nhất của mô hình văn hóa doanh nghiệp này mà các doanh nghiệp Việt khác cần học hỏi. 

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm thông tin về mô hình văn hóa của các doanh nghiệp trong nước và quốc tế, hãy đón đọc những bài viết tiếp theo trên Học viện Agile nhé.